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为担当干事者撑腰鼓劲

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为担当干事者撑腰鼓劲

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xinwen.mobi 发表于 2025-7-15 14:52:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

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为担当干事者撑腰鼓劲，是激发干部队伍活力、推动事业发展的关键举措。在改革攻坚、干事创业的过程中，敢于担当者往往面临着未知的风险、复杂的矛盾和可能的失误，唯有为他们筑牢“后盾”、卸下“包袱”，才能让更多人勇挑重担、敢闯敢试。一、撑腰鼓劲，要旗帜鲜明地容错纠错干事创业不可能一帆风顺，尤其是在探索新路径、破解硬难题时，难免会出现失误。如果对失误“零容忍”，动辄问责追责，只会让干部变得畏首畏尾、“躺平观望”。因此，要建立科学的容错机制，明确“三个区分开来”——把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。通过清晰的界限划分，让干部知道“可为”与“不可为”，消除“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态，鼓励他们在合规框架内大胆闯、大胆试。二、撑腰鼓劲，要主动为担当者澄清正名现实中，一些担当干事者可能因触动既得利益、推进工作力度大而受到不实举报或恶意中伤，不仅影响个人声誉，更会挫伤干事积极性。对此，组织和上级要及时发声、主动作为：一方面，通过深入调查核实，对不实信息迅速澄清，为干部“正名”，消除负面影响；另一方面，对恶意诬告、陷害他人的行为严肃查处，形成“不让老实人吃亏、不让担当者受屈”的鲜明导向，让干部在干事时没有“后顾之忧”。三、撑腰鼓劲，要在实践中赋能成长担当干事不是“孤军奋战”，需要组织提供支持和保障。要加强对干部的培养锻炼，通过业务培训、轮岗交流、一线历练等方式，提升他们解决问题、应对风险的能力，让“想担当”的人有“能担当”的本领；要完善资源调配和协调机制，在干部推进重点工作、攻克难点任务时，主动提供政策指导、力量支持，帮助他们破解“想干却没条件干”的困境；同时，要关注干部的思想动态和实际困难，在工作上多指导、生活上多关心，让他们感受到组织的温暖，从而更有底气、更有动力投身事业。为担当者撑腰，为干事者鼓劲，本质上是树立“以实绩论英雄、凭实干赢尊重”的价值导向。只有让敢于担当、善于作为的干部有舞台、有保障、有前途，才能形成“人人愿担当、个个善作为”的良好氛围，为各项事业的发展注入源源不断的动力。

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