江西农商联合银行斥资22亿参股多家农商行

xinwen.mobi · 发表于 3 天前

最近江西的银行圈出了件大事，挺热闹的，咱用大白话唠唠。

江西那个新挂牌不久的“农商联合银行”，最近大手一挥，拿出22个多亿的真金白银，一口气投了省内19家小兄弟农商行。

一、简单说就是“大哥带小弟”
以前江西各地的农商行，虽说名字里都带个“农”字，但各家管各家的事，有时候力量分散，碰到大点的麻烦也难应付。现在呢，省里新成立的这家“农商联合银行”，就像是新推选出来的“大哥”。

这位大哥有钱也有资源，现在就是按照官方批文的要求，正式出手，给19家“小弟”农商行每家都投点钱，当上他们的股东，而且说好了，在每一家的股份都不会少于5%。这可不是一笔小数目，总金额加起来超过22亿元。

具体投给谁了呢？名单老长了，上饶、广信、广丰、玉山、横峰、弋阳、余干、德兴、赣昌、安义、萍乡、芦溪、新建、上栗、莲花、鄱阳、万年、铅山、婺源这些地方的农商行都在里头。

投的钱和占的股每家不一样，多的像上饶农商行，能投将近3.9亿，占股最高能到32.76%；少的像弋阳农商行，投不到1500万，占股5.08%左右。但不管多少，大哥的位子是坐稳了。

二、为啥要这么干？
这事说白了，就是为了解决几个老问题：

把拳头攥紧：以前各家农商行太“各自为战”了，现在通过这个“资本纽带”连在一起，大哥可以把资源整合起来，比如搞个统一的技术系统、统一培训人才，甚至统一去谈采购，成本就能降下来，这叫“全省一盘棋”。

稳住阵脚：有些小的农商行，股东多，想法也多，有时候决策起来乱糟糟的。现在大哥进来当个重要股东，能帮着稳住局面，防止有人瞎指挥，让这些银行的内部管理更规范。

抱团抗风险：银行最怕的就是风险。大哥站得高看得远，能帮着建立更好的风险防控体系，万一哪家小弟遇到点困难，整个系统也能互相照应，抗风险的能力就强多了。

跟上大潮流：其实不光是江西，全国好多地方比如山西、广西、四川，都在搞类似的农信系统改革，模式都差不多，就是让省级的“联合银行”去参股下面的行，把关系理顺。

这位“大哥”自己来头也不小。它是今年4月才由原来的江西省农村信用社联合社改革挂牌成立的。它自己“创业”的时候，股东也全是省里实力雄厚的国企，像江西省财政投资集团就是最大股东。所以说，它这次出手，也算是带着“使命”来的。

当然，也有人说了，南昌农商行（就是省城南昌那家最大的）去年就已经从原来的系统里分出去，交给南昌市管了。所以这次投资的19家里头，并没有它。这说明改革也是“一省一策”，不搞一刀切。

总而言之，江西农商联合银行这22亿花出去，就是想把全省这些农字号的小银行更紧密地团结起来，该扶的扶一把，该管的管起来，最终目的是让它们能更好地给本地的老乡和小企业服务，把地方经济的“活水”浇灌得更到位。

这事儿具体效果咋样，还得往后看。但它迈出的这一步，无疑是当前全国农信系统改革浪潮里，一个挺典型的例子。

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